一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢包含哪些？

工程咨詢內(nèi)容范圍包括：規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目咨詢、評(píng)估咨詢。

委托方式：

工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并與選定的項(xiàng)目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項(xiàng)目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，項(xiàng)目管理酬金及支付方式，合同爭(zhēng)議的解決辦法等。

工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)同時(shí)承擔(dān)同一工程項(xiàng)目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式確定。

工程咨詢內(nèi)容特點(diǎn)：

1、工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過(guò)程咨詢，也可以是某個(gè)問(wèn)題、某項(xiàng)內(nèi)容、某項(xiàng)工作的咨詢。

2、每一項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨(dú)的任務(wù)，只有類似性而無(wú)重復(fù)性。

3、工程咨詢是高度智能化服務(wù)，需要多學(xué)科知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、方法和信息的集成及創(chuàng)新。

4、工程咨詢牽涉面廣，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復(fù)雜多變因素;

5、投資項(xiàng)目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項(xiàng)目不可行”的評(píng)估報(bào)告，也可以是質(zhì)量?jī)?yōu)秀的咨詢報(bào)告。

二、項(xiàng)目管理都講些什么東西？

1、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐

2、項(xiàng)目整體管理與范圍管理

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理

三、系統(tǒng)項(xiàng)目管理應(yīng)該包括什么

簡(jiǎn)單說(shuō)：事前事中事后三大塊，管錢管人管事！

項(xiàng)目管理九大體系內(nèi)容：

一、項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目計(jì)劃制訂，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，總體變更控制。

二、項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的制定和控制。

主要過(guò)程：1.啟動(dòng)、授權(quán)、開(kāi)始項(xiàng)目。

2.范圍規(guī)劃：

3.范圍定義：

4.范圍確認(rèn)：

5.范圍變更控制：

三、項(xiàng)目時(shí)間管理：定義活動(dòng)，活動(dòng)安排，活動(dòng)工期設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃制定，進(jìn)度計(jì)劃控制。

四、項(xiàng)目成本管理：謀劃、跟蹤、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定理：客戶風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)險(xiǎn)、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)。

六、項(xiàng)目人力資源的管理：通過(guò)組織計(jì)劃，人員獲取，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)到高效利用人力資源。

七、項(xiàng)目溝通管理：溝通計(jì)劃編制，信息發(fā)布，績(jī)效報(bào)告，管理收尾。這項(xiàng)目工作占項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間的75%-90。

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目本身質(zhì)量管理，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理。

質(zhì)量計(jì)劃：識(shí)別適用于項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量保證：整個(gè)項(xiàng)目中執(zhí)行的計(jì)劃和系統(tǒng)活動(dòng)。以保項(xiàng)目符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量控制：即在項(xiàng)目的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)視，以保證質(zhì)量。

九、項(xiàng)目采購(gòu)管理：采購(gòu)計(jì)劃編制，編制詢價(jià)計(jì)劃，詢價(jià)，供應(yīng)商選擇，合同管理，合同收尾。

四、工程項(xiàng)目管理和相關(guān)的技術(shù)、咨詢與管理業(yè)務(wù)的含義

項(xiàng)目管理是一個(gè)很大的范疇，項(xiàng)目不僅有土建工程、航空航天、國(guó)防工程等，

項(xiàng)目咨詢和管理業(yè)務(wù)一般上屬于服務(wù)類工作。如土建工程中的各種咨詢勘察、監(jiān)理、造價(jià)等工作；